Key Requirements

Technical

At least 3 comparable reference projects per lot completed since 01.01.2021
Liability insurance: Lot 1: 5M EUR personal injury, 5M EUR property damage; Lots 2-5: 2M EUR each

Administrative

Submission of participation request by 09.07.2026 11:00 via DTVP platform

Requirements may be incomplete.

Buyer

Name

Landkreis Nienburg/Weser

Location

Nienburg, DEU

Email

vergabestelle@bbt-kanzlei.de

Identifier

032560022022-0-29

Lots (5)

LOT-0001

Multiprojektmanagement

Multi-project management services according to AHO Heft Nr. 19, Chapter 4. Coordination and management of the overall campus development.

ServicesElectronic submission

Location

Germany

Category

Architectural

Deadline

Deadline Jul 09, 2026

Award details

Gegenstand des Auftrags sind nachfolgende Projektsteuerungsleistungen. Es erfolgt eine Aufteilung in 5 Lose. Eine Bewerbung ist für ein Los wie auch auf mehrere Lose zulässig. Eine Auftragserteilung kann nur für das Los 1 oder für die Lose 2 bis 5 erfolgen. Los 1 - Multiprojektmanagement Besondere Leistung Multiprojektmanagement gemäß Kap. 4 der Ergänzenden Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriften-reihe Heft Nr. 19). Los 2 - Parkpalette Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9, Stand: März 2020) für das Einzelprojekt Parkpalette Los 3 - BBS Sporthalle Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9) für das Einzelprojekt BBS Sporthalle Los 4 - IGS Sporthalle Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9, Stand: März 2020) für das Einzelprojekt IGS Sporthalle Los 5 - E Trakt + Cafeteria + Campuslandschaft + Mehrzweckhalle Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9, Stand: März 2020) für das Einzelprojekt Der Auftraggeber beauftragt hinsichtlich der Projektsteuerung zunächst die Stufe 1 und 2 und behält sich vor, die weiteren Stufen im Einzelnen oder im Ganzen weiter zu beauftragen. Es besteht kein Anspruch auf weitere Beauftragung, noch können daraus sonstige vertragliche Verpflichtungen für den Auftraggeber entstehen. Der Auftragnehmer ist im Falle des Abrufs verpflichtet, die Leistungen, ggfs. auch stufenweise bzw. im Einzelnen oder im Ganzen, zu erbringen.

Value note

Not provided. Estimated construction costs for related sub-projects are given: Lot 2 approx. 8.5M, Lot 3 approx. 10.5M, Lot 4 approx. 8.0M, Lot 5 approx. 27M EUR gross. No value for the service itself.

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Gegenstand des Auftrags sind nachfolgende Projektsteuerungsleistungen. Es erfolgt eine Aufteilung in 5 Lose. Eine Bewerbung ist für ein Los wie auch auf mehrere Lose zulässig. Eine Auftragserteilung kann nur für das Los 1 oder für die Lose 2 bis 5 erfolgen. Los 1 - Multiprojektmanagement Besondere Leistung Multiprojektmanagement gemäß Kap. 4 der Ergänzenden Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriften-reihe Heft Nr. 19). Los 2 - Parkpalette Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9, Stand: März 2020) für das Einzelprojekt Parkpalette Los 3 - BBS Sporthalle Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9) für das Einzelprojekt BBS Sporthalle Los 4 - IGS Sporthalle Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9, Stand: März 2020) für das Einzelprojekt IGS Sporthalle Los 5 - E Trakt + Cafeteria + Campuslandschaft + Mehrzweckhalle Projektsteuerungsleistungen gemäß des Leistungsbilds für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft (AHO Schriftenreihe Heft Nr. 9, Stand: März 2020) für das Einzelprojekt Der Auftraggeber beauftragt hinsichtlich der Projektsteuerung zunächst die Stufe 1 und 2 und behält sich vor, die weiteren Stufen im Einzelnen oder im Ganzen weiter zu beauftragen. Es besteht kein Anspruch auf weitere Beauftragung, noch können daraus sonstige vertragliche Verpflichtungen für den Auftraggeber entstehen. Der Auftragnehmer ist im Falle des Abrufs verpflichtet, die Leistungen, ggfs. auch stufenweise bzw. im Einzelnen oder im Ganzen, zu erbringen.

LOT-0002

Parkpalette

Project management for the new parking structure (Parkpalette) according to AHO Heft Nr. 9. Construction costs estimated at approx. 8.5M EUR gross.

ServicesElectronic submission

Location

Germany

Category

Architectural

Deadline

Deadline Jul 09, 2026

LOT-0003

BBS Sporthalle

Project management for the renovation of the BBS sports hall according to AHO Heft Nr. 9. Construction costs estimated at approx. 10.5M EUR gross.

ServicesElectronic submission

Location

Germany

Category

Architectural

Deadline

Deadline Jul 09, 2026

LOT-0004

Der Landkreis Nienburg/ Weser plant die Umgestaltung des Schulstandortes am Berliner Ring in Nienburg zu einem Bildungscampus. Ausgangspunkt der Planungen war die Erkenntnis, dass an den kreiseigenen Liegenschaften am Berliner Ring eine Vielzahl von Maßnahmen erforderlich sein werden, die von Anfang an einer gemeinschaftlichen Betrachtungsweise bedürfen. Aktuell befinden sich hier die Berufsbildenden Schulen (BBS) inkl. einer Cafeteria und einer Dreifeld-Sporthalle, die Integrierte Gesamtschule (IGS) und diverse Parkplatzflächen. Zu Beginn der Planungen befanden sich außerdem 17 Reihenhäuser zwischen den Gebäuden der BBS und der IGS. Diese wurden zwischenzeitlich als Bestandteil der Gesamtkonzeption abgerissen. Auch die Volkshochschule (VHS), die sich derzeit in ca. 500 m Luftlinie Entfernung in der Rühmkorffstraße befindet, wurde in die Betrachtungen mit einbezogen. Sämtliche Überlegungen wurden in einem Entwicklungskonzept für den Bildungscampus zusammengeführt und die hieraus resultierenden Setzungen in mehrere Realisierungs-stufen unterteilt. Mit dem Abriss der Reihenhäuser wurde ein erster wichtiger Schritt bereits realisiert. Auch die Planung für die Sanierung der BBS Sporthalle wurde bereits angeschoben. Im nächsten Schritt stehen der Neubau einer Stellplatzanlage, einer Zwei-feld-Sporthalle für die IGS, der Neubau einer Mehrzweckhalle und der Ersatzneubau für den A-Trakt und die Cafeteria der BBS an. Die Umgestaltung der nichtöffentlichen Verkehrsflächen und Plätze auf dem Gelände hin zu einer autofreien Campusanlage sind ebenfalls Bestandteil des nächsten Schrittes. Für die Steuerung und Koordinierung der o. a. Projekte benötigt die Verwaltung Unterstützung durch eine Projektsteuerung. Aufgrund der hohen Gleichzeitigkeit mehrerer Großprojekte und deren gegenseitigen Abhängigkeiten soll auch ein übergeordnetes Multiprojektmanagement Bestandteil der Leistung sein. Die Vergabe der Projektsteuerungsleistungen wird in folgende Lose aufgeteilt: Los 1 - Multiprojektmanagement Los 2 - Projektsteuerung Parkpalette Los 3 - Projektsteuerung Sanierung BBS Sporthalle Los 4 - Projektsteuerung Neubau IGS Sporthalle Los 5 - Projektsteuerung E-Trakt, Mehrzweckhalle, Gestaltung Campuspassage (Wettbewerb Campus) Aufgrund der hohen Projektedichte und deren gegenseitigen Abhängigkeiten sollen für alle o. a. Projekte Projektsteuerungsleistungen und ein übergeordnetes Multiprojektmanagement beauftragt werden. Für die Sanierung der BBS Sporthalle wird das On-Boarding der Projektsteuerung voraussichtlich nach Abschluss der Lph. 3 erfolgen. Bei den restlichen Projekten erfolgt der Einstieg gegen Ende der Vergabeverfahren für die Planungsleistungen bzw. während der Durchführung des Planungswettbewerbes. Die Sanierung der BBS Sporthalle erfolgt im "klassischen" Modell mit einzeln beauftragten Planern und Gewerken. Die Beauftragung der Planungsbüros ist bereits erfolgt. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 10,5 Mio. Euro brutto. Der Neubau der Stellplatzanlage im Meerbachbogen (Parkplatz und Parkpalette) soll als Generalplaner-Modell mit anschließender Einzelgewerkevergabe oder Generalunter-nehmervergabe erfolgen. Die Beauftragung des Generalplaners ist bereits erfolgt. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 8,5 Mio. Euro brutto. Der Neubau der IGS Sporthalle erfolgt ebenfalls im "klassischen" Modell mit einzeln beauftragten Planern und Gewerken. Die Vergabe der Planungsleistungen startet in Abhängigkeit zum Baufortschritt der Parkpalette. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 8,0 Mio. Euro brutto. Die Vergabe der Objektplanung Gebäude und Landschaftsarchitektur für die Projekte der Phase 1 soll durch ein VgV-Verfahren mit Planungswettbewerb nach RPW erfolgen. Fol-gende Maßnahmen werden Bestandteil des Wettbewerbs: - Neubau E-Trakt mit Cafeteria der BBS - Gestaltung Campuspassage - Neubau Multifunktionshalle Ggf. werden weitere Leistungen, wie die Fachplanung Technische Ausrüstung, im Rahmen des Wettbewerbs beauftragt. Die Auslobung des Wettbewerbs soll spätestens in 2026 erfolgen. Ziel des Wettbewerbes ist das Herausarbeiten der Identität des Standortes als Campus für lebenslanges, vernetztes Lernen für Schüler und Bürger sowie die Adressbildung für die verschiedenen Bildungsangebote. Die Umsetzung von Barrierefreiheit und Inklusion, die Verbesserung der Verkehrssituation, insbesondere die Stärkung der entlang der BBS verlaufenden nichtöffentlichen Schulstraße als autofreie Zone, die Gestaltung des Campusplatzes als Zentrum der Anlage und die Umgestaltung der Höfe der BBS sind weitere Ziele des Wettbewerbs. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 27 Mio. Euro brutto.

ServicesElectronic submission

Location

Germany

Category

Architectural

LOT-0005

Der Landkreis Nienburg/ Weser plant die Umgestaltung des Schulstandortes am Berliner Ring in Nienburg zu einem Bildungscampus. Ausgangspunkt der Planungen war die Erkenntnis, dass an den kreiseigenen Liegenschaften am Berliner Ring eine Vielzahl von Maßnahmen erforderlich sein werden, die von Anfang an einer gemeinschaftlichen Betrachtungsweise bedürfen. Aktuell befinden sich hier die Berufsbildenden Schulen (BBS) inkl. einer Cafeteria und einer Dreifeld-Sporthalle, die Integrierte Gesamtschule (IGS) und diverse Parkplatzflächen. Zu Beginn der Planungen befanden sich außerdem 17 Reihenhäuser zwischen den Gebäuden der BBS und der IGS. Diese wurden zwischenzeitlich als Bestandteil der Gesamtkonzeption abgerissen. Auch die Volkshochschule (VHS), die sich derzeit in ca. 500 m Luftlinie Entfernung in der Rühmkorffstraße befindet, wurde in die Betrachtungen mit einbezogen. Sämtliche Überlegungen wurden in einem Entwicklungskonzept für den Bildungscampus zusammengeführt und die hieraus resultierenden Setzungen in mehrere Realisierungs-stufen unterteilt. Mit dem Abriss der Reihenhäuser wurde ein erster wichtiger Schritt bereits realisiert. Auch die Planung für die Sanierung der BBS Sporthalle wurde bereits angeschoben. Im nächsten Schritt stehen der Neubau einer Stellplatzanlage, einer Zwei-feld-Sporthalle für die IGS, der Neubau einer Mehrzweckhalle und der Ersatzneubau für den A-Trakt und die Cafeteria der BBS an. Die Umgestaltung der nichtöffentlichen Verkehrsflächen und Plätze auf dem Gelände hin zu einer autofreien Campusanlage sind ebenfalls Bestandteil des nächsten Schrittes. Für die Steuerung und Koordinierung der o. a. Projekte benötigt die Verwaltung Unterstützung durch eine Projektsteuerung. Aufgrund der hohen Gleichzeitigkeit mehrerer Großprojekte und deren gegenseitigen Abhängigkeiten soll auch ein übergeordnetes Multiprojektmanagement Bestandteil der Leistung sein. Die Vergabe der Projektsteuerungsleistungen wird in folgende Lose aufgeteilt: Los 1 - Multiprojektmanagement Los 2 - Projektsteuerung Parkpalette Los 3 - Projektsteuerung Sanierung BBS Sporthalle Los 4 - Projektsteuerung Neubau IGS Sporthalle Los 5 - Projektsteuerung E-Trakt, Mehrzweckhalle, Gestaltung Campuspassage (Wettbewerb Campus) Aufgrund der hohen Projektedichte und deren gegenseitigen Abhängigkeiten sollen für alle o. a. Projekte Projektsteuerungsleistungen und ein übergeordnetes Multiprojektmanagement beauftragt werden. Für die Sanierung der BBS Sporthalle wird das On-Boarding der Projektsteuerung voraussichtlich nach Abschluss der Lph. 3 erfolgen. Bei den restlichen Projekten erfolgt der Einstieg gegen Ende der Vergabeverfahren für die Planungsleistungen bzw. während der Durchführung des Planungswettbewerbes. Die Sanierung der BBS Sporthalle erfolgt im "klassischen" Modell mit einzeln beauftragten Planern und Gewerken. Die Beauftragung der Planungsbüros ist bereits erfolgt. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 10,5 Mio. Euro brutto. Der Neubau der Stellplatzanlage im Meerbachbogen (Parkplatz und Parkpalette) soll als Generalplaner-Modell mit anschließender Einzelgewerkevergabe oder Generalunter-nehmervergabe erfolgen. Die Beauftragung des Generalplaners ist bereits erfolgt. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 8,5 Mio. Euro brutto. Der Neubau der IGS Sporthalle erfolgt ebenfalls im "klassischen" Modell mit einzeln beauftragten Planern und Gewerken. Die Vergabe der Planungsleistungen startet in Abhängigkeit zum Baufortschritt der Parkpalette. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 8,0 Mio. Euro brutto. Die Vergabe der Objektplanung Gebäude und Landschaftsarchitektur für die Projekte der Phase 1 soll durch ein VgV-Verfahren mit Planungswettbewerb nach RPW erfolgen. Fol-gende Maßnahmen werden Bestandteil des Wettbewerbs: - Neubau E-Trakt mit Cafeteria der BBS - Gestaltung Campuspassage - Neubau Multifunktionshalle Ggf. werden weitere Leistungen, wie die Fachplanung Technische Ausrüstung, im Rahmen des Wettbewerbs beauftragt. Die Auslobung des Wettbewerbs soll spätestens in 2026 erfolgen. Ziel des Wettbewerbes ist das Herausarbeiten der Identität des Standortes als Campus für lebenslanges, vernetztes Lernen für Schüler und Bürger sowie die Adressbildung für die verschiedenen Bildungsangebote. Die Umsetzung von Barrierefreiheit und Inklusion, die Verbesserung der Verkehrssituation, insbesondere die Stärkung der entlang der BBS verlaufenden nichtöffentlichen Schulstraße als autofreie Zone, die Gestaltung des Campusplatzes als Zentrum der Anlage und die Umgestaltung der Höfe der BBS sind weitere Ziele des Wettbewerbs. Die geschätzten Baukosten (KG 200 - 700) liegen bei rd. 27 Mio. Euro brutto.

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Location

Germany

Category

Architectural